【壓縮機(jī)網(wǎng)】從上世紀(jì)90年代引入中國，合同能源管理就一直是節(jié)能減排領(lǐng)域的“神器”，多數(shù)業(yè)內(nèi)的老司機(jī)，也是聽說過沒見過。在當(dāng)時總體上還是大干快上的氛圍下，這種節(jié)能大法，并沒有在中國市場得到廣泛應(yīng)用，直到近幾年。

 

　　作為一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制，合同能源管理的大致運作方式是由節(jié)能服務(wù)公司為用能企業(yè)出資改造或升級產(chǎn)品設(shè)備，從其節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資成本和利潤。近年來，“既能節(jié)能環(huán)保，又能賺錢”的合同能源管理（EMC）模式受到了越來越多企業(yè)的青睞。

 

　　整個過程中，用能企業(yè)無需投資，服務(wù)企業(yè)則能從節(jié)能收益中獲利，雙方將達(dá)到雙贏。這便是這個模式的誘人之處。據(jù)統(tǒng)計，我國已有超過3000家企業(yè)參與合同能源管理項目，預(yù)計到2020年行業(yè)投資規(guī)模將達(dá)到1800億元。

 

　　近日，記者造訪了老牌跨國企業(yè)英格索蘭，參觀了其位于蘇州吳江的生產(chǎn)基地。這家年銷售額逾130億美元的全球性公司，其工業(yè)產(chǎn)品涵蓋全套壓縮空氣和氣體系統(tǒng)與服務(wù)、動力工具、物料吊裝和流體管理系統(tǒng)，持續(xù)保持在全球市場的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。而記者感興趣的，則是其在合同能源管理上的探索。
 

 

　　做行業(yè)先鋒

 

　　作為空氣壓縮機(jī)以及服務(wù)的供應(yīng)商，英格索蘭的空壓機(jī)產(chǎn)品每年都會更新迭代，不斷提高能效，以第二代R系列RS200~ 250微油螺桿式空壓機(jī)為例，這款新產(chǎn)品采用了創(chuàng)新設(shè)計，空壓機(jī)氣量提升了21%。同時，相較傳統(tǒng)產(chǎn)品，第二代R系列定頻空壓機(jī)的能效提升高達(dá)18%，變頻空壓機(jī)的能效提升則超出行業(yè)平均水平高達(dá)35%。

 

　　有了能效更高的新品，當(dāng)然應(yīng)該替換老產(chǎn)品。但問題是，這樣的更新不像手機(jī)APP一樣，免費下載升級就行，生產(chǎn)線上的設(shè)備更新意味著要拆舊換新，涉及一大筆資金。所以，對于大多數(shù)工廠來說，高能效的設(shè)備要更新，往往要考量更新成本。如果更換新設(shè)備帶來的能耗節(jié)約不抵設(shè)備更新帶來成本，這筆買賣就是不劃算的。

 

　　怎么解決這個問題？當(dāng)然就是合同能源管理。

 

　　英格索蘭設(shè)計了這樣一種服務(wù)模式，在設(shè)備更新過程中，不需要客戶投資，設(shè)備的更新?lián)Q代由英格索蘭負(fù)責(zé)。

 

　　對于客戶來說，更換設(shè)備并非終極目標(biāo)，客戶的目標(biāo)只是在更換過程中節(jié)約成本。這樣，二者便有了合作契機(jī)，由英格索蘭做設(shè)備更新，更新后節(jié)省下來的電費，是二者的共同收益，由兩家均攤。

 

　　這樣的合作，往往會是一個持續(xù)數(shù)年的合約，英格索蘭可以獲得一個可預(yù)期的穩(wěn)定收益，而對于客戶來說，則免除了設(shè)備更新投入，得到了節(jié)能的收益。更進(jìn)一步，做了節(jié)能減排的客戶企業(yè)，也可借此獲得政府的節(jié)能減排補(bǔ)貼。

 

　　這一模式，對于公司的節(jié)能方案改造和節(jié)能衡量有較高的技術(shù)要求，英格索蘭的合同能源管理模式，應(yīng)該說積累了豐富的經(jīng)驗。為了規(guī)避投資風(fēng)險，對于合同能源管理客戶的選擇，英格索蘭也十分謹(jǐn)慎。

 

　　英格索蘭壓縮技術(shù)和服務(wù)亞太區(qū)副總裁及總經(jīng)理李毅也說，由于合同能源管理收入時間拉得較長，公司對客戶的財務(wù)狀況等要求較高，往往是客戶基礎(chǔ)比較好，有長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對客戶的財務(wù)狀況有基本了解。

 

　　盡管“投資有風(fēng)險”，但是，李毅對合同能源管理比較看好，他表示，合同能源管理是國家后工業(yè)時代的發(fā)展趨勢，會推動整個行業(yè)向前發(fā)展。

 

　　英格索蘭這項探索，與其在2014年做出的氣侯承諾不無關(guān)系。作為全球矚目的大公司，英格索蘭公開承諾了三項：以2013年底作為基準(zhǔn)值，到2020年，公司產(chǎn)品的直接溫室氣體排放量減少50%；其次，到2020年，公司自身運營產(chǎn)生的溫室氣體足跡減少35%；第三，到2020年，英格索蘭投入環(huán)保設(shè)備和技術(shù)的研發(fā)經(jīng)費，要達(dá)到5億美金。

 

　　李毅說，到2016年年底，英格索蘭在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的二氧化碳排放已經(jīng)減少670萬噸，這相當(dāng)于70萬戶家庭一年的能耗，公司產(chǎn)品的直接溫室氣體排放量已經(jīng)下降了23%。而研發(fā)經(jīng)費投入，肯定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)初承諾的5億美元。

 

　　機(jī)遇期到來

 

　　由國家發(fā)改委、科技部、工信部、環(huán)保部四部門聯(lián)合發(fā)布的《“十三五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》于去年12月26日公布。其中有五處對“合同能源管理”發(fā)展進(jìn)行了描述。

 

　　《發(fā)展規(guī)劃》明確到2020年，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到6000億。并鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展包括合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押在內(nèi)的金融產(chǎn)品，研究開發(fā)合同能源管理模式保險等等。這些表明，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展絕不僅限于規(guī)劃，而是迎來了實實在在的發(fā)展機(jī)遇期。

 

　　2009年，江蘇恒豐能環(huán)科技股份有限公司就做了這么一單業(yè)務(wù)。恒豐能環(huán)先后投入上億元，對揚(yáng)子石化的循環(huán)水裝置等進(jìn)行為期3年的節(jié)能改造，并負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)。根據(jù)合同，恒豐能環(huán)前兩年能得到項目節(jié)電效益的80%、第三年能得到50%。合同期滿后，所有設(shè)備和節(jié)電收益歸揚(yáng)子石化所有。而從2009年到2016年，揚(yáng)子石化先后用此方案改造7套循環(huán)水裝置，年節(jié)約效益可達(dá)6000萬元以上?？梢?，只要運作得當(dāng)，通過合同能源管理項目模式，節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)能夠取得雙贏。

 

　　除恒豐能環(huán)外，北京格瑞特斯科技有限公司、北京水木能環(huán)科技有限公司、中石化節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司、中海油節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司等節(jié)能服務(wù)公司都在石油石化領(lǐng)域?qū)贤茉垂芾磉@一模式進(jìn)行過探索與實踐。

 

　　另一具有代表性的案例，是涪陵電力自2016年為配電網(wǎng)節(jié)能降損提供節(jié)能改造和能效綜合治理方案，主要服務(wù)對象是國家電網(wǎng)公司，效益分享期約5-8年。

 

　　2016年7月，涪陵電力與福建電力、甘肅電力、河北電力三家簽署了配電網(wǎng)綜合節(jié)能改造和電能質(zhì)量提升項目及能源管理項目合同，總金額約9.78億元；10月，又拿下山東電力下屬青島供電和煙臺供電兩地區(qū)的配電網(wǎng)綜合節(jié)能改造與提高電能質(zhì)量項目合同能源管理合同，合同總金額約11.18億元。其中，青島項目和煙臺項目就包括節(jié)能效益和綜合效益兩部分，按規(guī)定，公司將在每年分享95%的節(jié)能效益。

 

　　這些新增的節(jié)能業(yè)務(wù)也為涪陵電力在2016年創(chuàng)造了3.7億的良好收益。今年一季度公司營業(yè)總收入同比增長130%，其中就有其新增的節(jié)能效益分享收入很大的“功勞”。2017年，涪陵電力計劃投資資本性項目14.51億元，其中節(jié)能業(yè)務(wù)就占到14億元，公司對節(jié)能業(yè)務(wù)的重視及野心可見一斑。

 

　　對于合同能源管理模式，業(yè)界普遍比較看好，國企、外企、民營企業(yè)更是悉數(shù)參與，而且已應(yīng)用到了石油、電力、路燈、住宅等多個領(lǐng)域，許多節(jié)能服務(wù)公司也都因其受益。

 

　　然而，正如李毅所說，對于節(jié)能服務(wù)公司來說，合同能源管理的風(fēng)險仍然較高。一方面，由于節(jié)能服務(wù)公司需要在前期投入大量資金，融資成為首要問題。另一方面，由于合同能源管理的周期較長，中途可能發(fā)會生合作企業(yè)不履約、資金鏈斷裂或隱瞞實情等問題，從而影響項目的展開。這些風(fēng)險，需要雙方做出認(rèn)真的評估。

 

　　不過，回看合同能源管理在中國的落地、發(fā)展，20年的積淀已然讓這一業(yè)務(wù)逐步走向成熟，隨著節(jié)能減排成為每個工業(yè)企業(yè)的必選項，合同能源管理也必然大行其道。