【壓縮機(jī)網(wǎng)】螺桿壓縮機(jī)經(jīng)過幾年高速發(fā)展，隨著整機(jī)和主機(jī)國產(chǎn)化大步前進(jìn)，以及國產(chǎn)品牌質(zhì)量的逐步提升，螺桿壓縮機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)成熟的階段，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能極大提升，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性有了很大改觀。由于壓縮機(jī)進(jìn)入門檻相對較低，壓縮機(jī)行業(yè)企業(yè)較多，螺桿壓縮機(jī)企業(yè)已經(jīng)過了其高盈利的時(shí)代，迎來越加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。

 

　　伴隨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤越來越少，品牌度不集中等問題日漸嚴(yán)峻，壓縮機(jī)企業(yè)生存壓力驟增，本文將通過回顧螺桿壓縮機(jī)行業(yè)的發(fā)展過程以及現(xiàn)狀介紹，對未來的發(fā)展方向提出預(yù)測。

 

　　螺桿壓縮機(jī)歷史回顧

 

　　螺桿壓縮機(jī)自引入國內(nèi)經(jīng)歷了市場引入期→市場培育期→市場成長期→市場成熟期，在整個(gè)過程中企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷是：外資品牌的天下→一些先知先覺的中國企業(yè)開始進(jìn)口機(jī)頭自己組裝→國內(nèi)整機(jī)企業(yè)快速增長期→一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)向主機(jī)的研制→壓縮機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)價(jià)格競爭白熱化的階段。

 

　　1998年左右，國外品牌在產(chǎn)品市場引入和培育階段率先進(jìn)入市場，以其較高的品牌認(rèn)知度、受眾度、美譽(yù)度和較大的企業(yè)規(guī)模整體領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從整機(jī)到主機(jī)整體的壟斷，國內(nèi)螺桿壓縮機(jī)市場占有率主要集中在阿特拉斯、英格索蘭、壽力、臺(tái)灣復(fù)盛少數(shù)公司手中，主要取決于這些公司的技術(shù)先導(dǎo)性，此時(shí)國內(nèi)企業(yè)的螺桿壓縮機(jī)企業(yè)處于起步和摸索階段，對國外企業(yè)形成不了任何威脅。

 

　　2002年左右，隨著一些先知先覺的中國企業(yè)開始進(jìn)口機(jī)頭自己組裝，早期進(jìn)入螺桿機(jī)市場的中國企業(yè)由于螺桿機(jī)處于市場成長期，這些企業(yè)在競爭不激烈的市場中獲得了充分成長的空間，這些企業(yè)一時(shí)間在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累和企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了壓縮機(jī)行業(yè)的第一輪“淘金”期。

 

　　2008年左右，一些具有先見的企業(yè)抓住主機(jī)國產(chǎn)化進(jìn)程的腳步，迅速切入、找準(zhǔn)方向?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了壓縮機(jī)行業(yè)的第二輪“淘金”期，此時(shí)以開山、鮑斯等企業(yè)的快速崛起為代表。

 

　　螺桿壓縮機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀

 

　　隨著這個(gè)行業(yè)進(jìn)入者的增多，競爭加劇、利潤下降，一些企業(yè)產(chǎn)品鏈不斷擴(kuò)展，尋求新的利潤增長點(diǎn)。在中國螺桿機(jī)的發(fā)展中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：代理做大了，自己建廠做自己的品牌，整機(jī)做大了，自己生產(chǎn)主機(jī)。發(fā)展到現(xiàn)在，大部分的市場份額掌握在外資和國內(nèi)一線品牌手中，技術(shù)、規(guī)模、市場占有率絕對領(lǐng)先，現(xiàn)階段壓縮機(jī)企業(yè)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)如下：

 

　　1、品牌度不集中

 

　　在中國取得資質(zhì)的螺桿壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不低于400家，這么多的企業(yè)分布到全國各地，雖然滬浙廣等區(qū)域企業(yè)更為集中，但企業(yè)規(guī)模大多比較小，企業(yè)品牌認(rèn)知度多集中某個(gè)區(qū)域或某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)。國內(nèi)螺桿壓縮機(jī)企業(yè)主營業(yè)務(wù)過5億元的企業(yè)屈指可數(shù)，超過2億元的企業(yè)不會(huì)超過10家，多數(shù)企業(yè)都集中在1億元以下。過于分散的企業(yè)分布勢必導(dǎo)致行業(yè)的競爭加劇。

 

　　2、同質(zhì)化嚴(yán)重

 

　　縱觀螺桿壓縮機(jī)企業(yè)，同質(zhì)化十分嚴(yán)重，尤其是很多沒有技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)更是以模仿見長。從整機(jī)主要零部件質(zhì)量和價(jià)格分布可以分成高、中、低幾檔，隨著壓縮機(jī)配套商規(guī)模做大，集中度增強(qiáng)，越發(fā)導(dǎo)致大家的產(chǎn)品除了外觀之外都差不多的感覺。

 

　　3、產(chǎn)品成本控制差異較大

 

　　由于壓縮機(jī)企業(yè)過于分散、各家企業(yè)規(guī)模、采購渠道等原因，企業(yè)間的成本差異較大，在競爭日趨激烈后，企業(yè)往往會(huì)直接使出價(jià)格戰(zhàn)的“殺手锏”，短期對一些企業(yè)看似有利，犧牲利潤換取市場。長遠(yuǎn)來看，企業(yè)間的惡性競爭往往會(huì)搞亂市場，過去的家電市場就是一個(gè)活生生的例子，這種情況下，雙方?jīng)]有一個(gè)會(huì)是贏家。

 

　　螺桿壓縮機(jī)行業(yè)未來發(fā)展方向

 

　　1、技術(shù)發(fā)展方向

 

　　螺桿壓縮機(jī)十三五期間技術(shù)發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾方面：

 

　　1）以技能為主的發(fā)展方向：主要體現(xiàn)在整機(jī)自身節(jié)能技術(shù)、使用工況節(jié)能技術(shù)、余能回收技術(shù)的三個(gè)技術(shù)流方面。

 

　　2）螺桿壓縮機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域的延展性發(fā)展。

 

　　3）大型高端制造裝備以及尖端無油機(jī)制造領(lǐng)域的發(fā)展。

 

　　4）搭載新興技術(shù)（材料、新工藝、新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等）為主要功能和性能擴(kuò)展的技術(shù)發(fā)展方向。

 

　　2、行業(yè)發(fā)展展望

 

　　壓縮機(jī)行業(yè)歷經(jīng)黃金期到競爭白熱化階段，企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)建倒閉陣痛后，行業(yè)隨著國家政策導(dǎo)向、用戶選擇的理性回歸，產(chǎn)品的競爭將會(huì)回到產(chǎn)品性能、可靠性、穩(wěn)定性為核心的競爭層面，中高端產(chǎn)品的比例明顯提高，大中型企業(yè)的數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)競爭角逐著力點(diǎn)主要如下。

 

　　1）規(guī)模化的企業(yè)

 

　　隨著企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)，企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)，其競爭力會(huì)有所提高，因此規(guī)?；钠髽I(yè)是生存的必要條件之一。以目前中國螺桿壓縮機(jī)企業(yè)的規(guī)模來看，要想形成規(guī)模，企業(yè)年銷售應(yīng)該在3萬臺(tái)（小機(jī)器為主的企業(yè)）以上，銷售額在5億元以上。

 

　　2）質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)

 

　　競爭越是激烈，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性要求越高。一個(gè)企業(yè)如果控制不住產(chǎn)品質(zhì)量，在洗牌過程中肯定是要被淘汰的。穩(wěn)定的質(zhì)量控制對于組裝型的企業(yè)來說就是內(nèi)部的裝配質(zhì)量控制和供應(yīng)商的質(zhì)量控制。目前一些企業(yè)利用統(tǒng)計(jì)其機(jī)器的故障率和售后服務(wù)費(fèi)率來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。

 

　　3）財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)

 

　　財(cái)務(wù)狀況良好主要體現(xiàn)在有充足的現(xiàn)金流作為保障，這里往往體現(xiàn)在兩個(gè)方面：采購付款狀況和銷售產(chǎn)品資金回款狀況?，F(xiàn)在有些企業(yè)可能規(guī)模做的很大，每年銷售額很高，但是由于其回款不好，資金占用率高，導(dǎo)致其供應(yīng)商付款方式不好，就會(huì)形成產(chǎn)品采購成本升高，現(xiàn)金流短缺的惡性循環(huán)，久而久之其競爭力勢必下降，嚴(yán)重的話就會(huì)被“洗牌”。

 

　　4）運(yùn)行高效的企業(yè)

 

　　這里說的高效是涵蓋所有衡量企業(yè)運(yùn)營的的指標(biāo)，比如：組裝效率、資金利用率、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期、銷售到售后的響應(yīng)等。一個(gè)企業(yè)要想高效運(yùn)行，勢必要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化和規(guī)范的管理制度作為保障。這些往往就是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

 

　　5）具有“拳頭”產(chǎn)品的企業(yè)

 

　　這里“拳頭”產(chǎn)品的定義是企業(yè)盈利z*強(qiáng)的產(chǎn)品，也就是其“戰(zhàn)略”性產(chǎn)品。往往體現(xiàn)在：

 

　　a、差異性的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往短時(shí)間內(nèi)有競爭力，由于不具備“不可復(fù)制”性，難以形成長時(shí)間內(nèi)的支柱產(chǎn)品。

 

　　b、“不可復(fù)制”的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往由于其技術(shù)含量高，加工難度大，研發(fā)周期長，短時(shí)間內(nèi)難以模仿等特點(diǎn)，其更具競爭力。

 

　　壓縮機(jī)作為通用機(jī)械，在機(jī)械制造、交通、紡織、化工等領(lǐng)域的應(yīng)用無可替代，其行業(yè)還是有很好的前景，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，制造出高品質(zhì)、適銷對路的產(chǎn)品才能在競爭中領(lǐng)先，不斷的向前發(fā)展。

 

　　作者簡介

 

　　宋占明,男，1978年生人，漢族，中南大學(xué)本科畢業(yè)，風(fēng)源系統(tǒng)研究所所長，現(xiàn)在中車北京南口機(jī)械有限公司從事空壓機(jī)的研發(fā)工作。