隨著世界經(jīng)濟(jì)q*化進(jìn)程的加快，中國(guó)正逐步成為世界制造業(yè)中心，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家將機(jī)械零部件的生產(chǎn)向中國(guó)轉(zhuǎn)移已成趨勢(shì)，中國(guó)已經(jīng)成為歐美采購(gòu)商q*直接采購(gòu)的重要基地。這給中國(guó)的制造業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但對(duì)于歐美企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，也是也一種挑戰(zhàn)。

2013國(guó)際精密技術(shù)博覽會(huì)11月20日上海浦東新國(guó)際展覽中心隆重舉行，借此行業(yè)盛會(huì)采訪了多家歐美企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理，并和他們進(jìn)行了交流，了解目前他們?cè)跈C(jī)械零部件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商中所遇到的困難以及應(yīng)對(duì)之策。

因?yàn)闄C(jī)械零部件尤其是非標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)有很多困難，尋找、發(fā)現(xiàn)、評(píng)估，審核、發(fā)展合格的供應(yīng)商是一件困難的事情，找到合適的供應(yīng)商很不容易。和這些采購(gòu)經(jīng)理人溝通中了解到，目前零部件行業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人開(kāi)發(fā)供應(yīng)商無(wú)非通過(guò)以下幾種渠道：有的通過(guò)展會(huì)，有的通過(guò)朋友介紹，有的通過(guò)網(wǎng)站，有的通過(guò)大型的外貿(mào)公司等途徑。

但通過(guò)這些渠道找到的供應(yīng)商各自都有局限性：通過(guò)朋友的介紹和老的供應(yīng)商的介紹，沒(méi)法保證采購(gòu)的透明性;通過(guò)網(wǎng)站尋找到的供應(yīng)商，無(wú)法保證所提供信息的真實(shí)性;通過(guò)大型外貿(mào)公司找到的供應(yīng)商;無(wú)法保證成本控制的z*優(yōu)化。而且找到這些相對(duì)適合的供應(yīng)商后，采購(gòu)人員再去聯(lián)系這些供應(yīng)商，做供應(yīng)商的篩選，再進(jìn)行技術(shù)方面的溝通，這需要花大量的時(shí)間和精力去分析比較，z*終也不能保證找到合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

采訪中了解到，雖然采購(gòu)工作中會(huì)遇到諸多困難，但是這些采購(gòu)經(jīng)理們也有一些經(jīng)驗(yàn)與心得跟同行們一起分享?，F(xiàn)在采購(gòu)經(jīng)理們除了普遍現(xiàn)在使用的那些開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的渠道外，很多行業(yè)知名公司開(kāi)始使用一種新型的外包采購(gòu)服務(wù)，即由專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)咨詢服務(wù)公司在幫助他們做尋找，發(fā)現(xiàn)，評(píng)估，審核，發(fā)展合格供應(yīng)商的工作。

福伊特，這家歐洲z*大的家族企業(yè)之一的工業(yè)集團(tuán)也參加了這次展會(huì)。張先生在福伊特的采購(gòu)部門(mén)做供應(yīng)商的前期開(kāi)發(fā)，他是第一次參加這個(gè)展會(huì)，說(shuō)起為了尋找適合的供應(yīng)商，張先生就不勝感慨，平時(shí)的工作量特別大不說(shuō)，效果還不一定很好，他基本上每周都要出差，去全國(guó)各地去考察供應(yīng)商。

張先生曾經(jīng)在歐洲的總部工作過(guò)，近期回到國(guó)內(nèi)，由他接管福伊特中國(guó)的供應(yīng)商前期開(kāi)發(fā)的工作，張先生說(shuō)：“在國(guó)外，有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)咨詢公司提供專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)服務(wù)，前期的Sourcing工作都由這樣的服務(wù)性的公司協(xié)助完成;在中國(guó)，這樣的專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)咨詢服務(wù)非常的少，我們迫切地希望在中國(guó)能有這樣的專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)咨詢服務(wù)來(lái)協(xié)助我們工作。”

隨后采訪了世界知名的濾清器制造商曼胡默爾集團(tuán)的劉先生，他告訴我們，前期的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)是一個(gè)很艱辛的工作，雖然我們公司有ERP系統(tǒng)，我們?cè)谥袊?guó)有常規(guī)的供應(yīng)商，但是供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作還是很繁重，尤其是新零件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作。歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，公司為了節(jié)省成本，把一些原來(lái)在國(guó)外生產(chǎn)的零部件，轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)。而且這些轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的零部件對(duì)工廠還是有一定要求的，在中國(guó)幾百萬(wàn)的供應(yīng)商中去找到價(jià)格適合，質(zhì)量符合要求的工廠，還是有一定難度的。所以他們一開(kāi)始就和專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)咨詢服務(wù)公司合作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)公司來(lái)提高他們的工作效率，節(jié)約采購(gòu)成本。他也上一些B2B的網(wǎng)站譬如蓋世汽車(chē)網(wǎng)，也會(huì)和專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)咨詢公司合作譬如 PartsSourcing。蓋世汽車(chē)網(wǎng)是汽車(chē)行業(yè)的的B2B 網(wǎng)站，PartsSourcing是零部件制造業(yè)的采購(gòu)服務(wù)咨詢公司，使用一段時(shí)間后比較下來(lái)，劉先生覺(jué)得將尋找，發(fā)現(xiàn)，評(píng)估，審核，發(fā)展合格的供應(yīng)商的工作交給PartsSourcing這樣專(zhuān)業(yè)的機(jī)械零部件采購(gòu)咨詢服務(wù)公司去完成，對(duì)他的幫助特別大。“因?yàn)镻artsSourcing跟那些B2B網(wǎng)站不太一樣，他有一支專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)顧問(wèn)隊(duì)伍和工程師隊(duì)伍，會(huì)就我們要采購(gòu)的零件要求和對(duì)供應(yīng)商的要求與我們?cè)敱M的溝通，這就確保了可以快速的幫我們找到合適的供應(yīng)商，極大地緩解了我們開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的工作壓力。”

零部件制造業(yè)的發(fā)展，也給第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)提供了機(jī)遇，中國(guó)在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域與歐美國(guó)家相比還有一定的差距，q*服務(wù)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到60%以上，主要發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到70%以上，而中國(guó)的服務(wù)業(yè)勞動(dòng)就業(yè)占全部就業(yè)的比重僅為31.4%，遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平。從“工業(yè)經(jīng)濟(jì)型”社會(huì)向“服務(wù)經(jīng)濟(jì)型”社會(huì)轉(zhuǎn)變還任重而道遠(yuǎn)。只有與制造產(chǎn)業(yè)相配套的各種服務(wù)，包括物流，采購(gòu)咨詢，信息采集等一些為企業(yè)服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)提升上來(lái)，才能為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。